去年中旬，一座高660米、共136層、堪稱全國(guó)最高樓的大廈在武漢王家墩CBD商務(wù)區(qū)拔地而起。

蘇坤倫，一個(gè)來自貴州納雍縣老凹?jí)未宓霓r(nóng)民對(duì)這項(xiàng)浩大的建筑工程格外有感情，因?yàn)樗麨樵擁?xiàng)目大廈供應(yīng)了銷售額2億多元電線電纜、并在此投下1000余萬元購置了500余平米的寫字樓。

一、從打工者到老板

老凹?jí)问菢?biāo)準(zhǔn)的偏僻農(nóng)村。除了農(nóng)村人普遍飽嘗的艱辛之外，蘇坤倫家還更特別：他共有八姊妹，還有爺爺奶奶二位老人，而家里只有爸爸媽媽兩位勞動(dòng)力，并且媽媽還是不會(huì)說話的啞巴。

除了爸爸媽媽掙的工分，再無其他經(jīng)濟(jì)來源，家庭一貧如洗。因此蘇坤倫的童年記憶就是撿煤塊、割豬菜、砍柴火、種莊稼等各種農(nóng)活。

讀書成為唯一的出路。1993年蘇坤倫以優(yōu)異成績(jī)考入北京一所高校。1997年大學(xué)畢業(yè)后，他湊足300元，就啟程到溫州尋夢(mèng)。從下車后僅剩的30元，他靠親友接濟(jì)、房東賒住，極度節(jié)儉，終于在“中國(guó)電器之都”的溫州柳市落下了腳。打工的角色也由小作坊的變壓器刷漆工、小廠倉庫保管員，到知名企業(yè)的中層管理員、銷售主管等。

每一次角色的變換都是一次刻骨銘心的歷練。2006年，他帶著上海勝華集團(tuán)的電纜資料和自己的一份憧憬來到武漢，邁出了自主創(chuàng)業(yè)的第一步。

在這個(gè)陌生的城市里，蘇坤倫舉目無親，但他堅(jiān)信，一定能在這個(gè)城市站穩(wěn)腳跟。他在武昌租下了一個(gè)房間，每天早出晚歸，到各個(gè)施工單位轉(zhuǎn)悠，然后帶著資料上門推銷。由于穿著普通，也沒熟人介紹，經(jīng)常被拒之門外。不過他并不氣餒，一家不行就換另一家。

靠著這股勤奮與執(zhí)著，房東大姐深為感動(dòng)，主動(dòng)向他推薦了一位同學(xué)。這一推薦幫了大忙：房東大姐的同學(xué)正在洪山廣場(chǎng)興建一個(gè)五星級(jí)酒店，要采購電線電纜，看蘇坤倫那么誠(chéng)懇、勤奮、有責(zé)任心，還真跟他簽了400多萬元單！

就此，蘇坤倫信心大增，重新租了套房辦公，招聘員工拓展業(yè)務(wù)，由一個(gè)打工仔轉(zhuǎn)身做起了老板。

二、起家電氣 情系農(nóng)業(yè)

蘇坤倫起家的行業(yè)是電線電纜。從他到武漢時(shí)起，電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就非常激烈。全國(guó)共三萬余家電纜廠，武漢本地電纜廠也有好幾十家。除去品牌的競(jìng)爭(zhēng)外，在武漢代理上海勝華電纜的溫州商人也很多，都相當(dāng)有實(shí)力。

在那群精得連頭發(fā)都空心的溫州商人面前，蘇坤倫卻能虎口拔牙分得一杯羹：靠那份執(zhí)著和倔強(qiáng)，他逐個(gè)敲開了武漢主要建筑單位的大門，最終與凱迪電力、城投開發(fā)、泛海國(guó)際、綠地、江西建工等大型企業(yè)形成了合作伙伴，在武漢及周邊城市多項(xiàng)招標(biāo)中頻頻勝出，供貨合同額由最初的每年幾百萬元，劇增到2013年的近3億元。

但蘇坤倫還是看到了電纜行業(yè)的瓶頸。同時(shí)他也看到了農(nóng)業(yè)的廣闊前景，他決定涉足農(nóng)業(yè)。

對(duì)于選擇農(nóng)業(yè)的原因，蘇坤倫一口氣給出三個(gè)理由：

首先，農(nóng)業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)，無工不富無農(nóng)不穩(wěn)，國(guó)家非常重視三農(nóng)問題，得到重視就會(huì)有大發(fā)展。其次，農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠力度越來越大，比如減免各種稅費(fèi)，這本身就是利潤(rùn)，是其他行業(yè)羨慕不已、望塵莫及的。再次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品幾乎都是現(xiàn)金交易，搞這么多年電氣，我們已經(jīng)飽受工程欠款的拖累，因此這是多么爽心的生意��！

當(dāng)然，蘇坤倫選擇農(nóng)業(yè)還有一個(gè)樸素的感情因素：自己出身于農(nóng)民家庭，深知農(nóng)民之疾苦。只有做農(nóng)業(yè)，才能真正幫助到農(nóng)民。

幾年前，開始事業(yè)有成的蘇坤倫衣錦還鄉(xiāng)。一位還在務(wù)農(nóng)的發(fā)小酒后直言：你風(fēng)光了，但你忍心看我們翻不起身？這引起了他深深的思考。自此，“農(nóng)業(yè)”的種子便灑落在他心的深處。

在他老家，農(nóng)民都很辛苦勤勞，天天起早貪黑耙犁挑抬，但經(jīng)常增產(chǎn)而不增收，他就親眼看到豐收的田野里，因?yàn)闆]人來收購，農(nóng)民只好含淚讓蔬菜爛在地里，辛苦白干不說，連種子化肥的本都收不回來。

如果有一個(gè)好的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，讓農(nóng)民的產(chǎn)品第一時(shí)間就送上城市人的餐桌，那不是皆大歡喜嗎？而據(jù)蘇坤倫了解，當(dāng)下人們餐餐都離不了的蔬菜，幾乎沒有一個(gè)叫得響的品牌— 這就是商機(jī)，一個(gè)碩大無比的商機(jī)！他決定以蔬菜為切入點(diǎn)，拉開進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的序幕。

三、打造新型農(nóng)業(yè)平臺(tái) 謀劃商業(yè)帝國(guó)

最近，蘇坤倫成立了一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專門著眼于居民社區(qū)智能化供應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)建。一批年輕的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師在日夜勾畫著一個(gè)神奇的未來。

“要不了多久，各個(gè)社區(qū)的消費(fèi)者只要在家用手機(jī)搖一搖，就可以在20分鐘內(nèi)收到我們送上門來的菜品，或者預(yù)訂兩小時(shí)后的菜品。”

蘇坤倫對(duì)于正在打造的這個(gè)新潮配送系統(tǒng)頗為自信。

2014年4月，隨著注冊(cè)資本3000萬元的湖北勝華電氣有限公司的成立，蘇坤倫的湖北勝華集團(tuán)基本成型。

但真正點(diǎn)燃他帝國(guó)夢(mèng)想的火種，是蘊(yùn)含著他質(zhì)樸情感的農(nóng)業(yè)。

（原標(biāo)題：蘇坤倫：積小善成大道）對(duì)于農(nóng)業(yè)，蘇坤倫既熟悉又陌生。熟悉是因?yàn)樽约撼錾磙r(nóng)村農(nóng)民，從小就在農(nóng)田里滾爬，什么樣的莊稼沒種過？陌生是因?yàn)橹桓蛇^農(nóng)活，而沒有將農(nóng)業(yè)當(dāng)企業(yè)來做過，特別是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化管理更是外行。

為了彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)短板，從2013年開始，蘇坤倫就以小股份的形式參與到別人的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目里，特別是蔬菜種植基地。

2014年8月，經(jīng)過近兩年的洽談，蘇坤倫與湖北鑫普投資集團(tuán)正式合作，雙方各出資1000余萬元，在襄陽成立了湖北宜楓農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，并在陀村建立了一個(gè)一期面積達(dá)3000余畝的蔬菜生產(chǎn)基地，首期主打菜品為廣東菜心、日本芥蘭、美國(guó)豌豆苗等。蘇坤倫出任總經(jīng)理。

與此同時(shí)，蘇坤倫又成立了以打造營(yíng)銷通路為主的湖北勝華富農(nóng)科技發(fā)展有限公司，決意整合一個(gè)新型的農(nóng)業(yè)合作平臺(tái)，打造一個(gè)農(nóng)業(yè)知名品牌，締造一個(gè)受人尊敬的商業(yè)帝國(guó)。

自此，蘇坤倫基本摸索出一套自己的思路。簡(jiǎn)單說就是：基地+通路+互聯(lián)網(wǎng)+品牌。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，2014年絕對(duì)是資金鏈最為吃緊的一年。蘇坤倫的企業(yè)也深陷資金回籠的煩惱中，但他對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的投入?yún)s十分舍得。

當(dāng)整體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施等基本就緒后，首當(dāng)其沖的是招兵買馬。但當(dāng)前招人卻并不那么容易。但蘇坤倫自有他的“絕招”。

對(duì)人才引進(jìn)的不拘一格，使他旗下很快便薈萃了10多位農(nóng)業(yè)專業(yè)的佼佼者。

都說隔行如隔山，許多人知道蘇坤倫是把營(yíng)銷好手，但認(rèn)為那是在電氣行業(yè)，搞農(nóng)業(yè)就未必了。但蘇坤倫一出手，就打消了別人的疑慮。

按照計(jì)劃，襄陽蔬菜基地的首季蔬菜將于兩個(gè)月后面市。從原來的市場(chǎng)調(diào)研中來看，這批菜主要銷路仍然是深圳、珠海、香港和澳門，但蘇坤倫僅用兩個(gè)月時(shí)間，便為這批蔬菜找到了就近的歸宿— 這批總量達(dá)1億多斤的蔬菜，老早就被武漢的部隊(duì)、機(jī)關(guān)、高校食堂訂購，每日能滿足10000余人食用。考慮到目前的產(chǎn)能、物流、成本等因素，他還推掉了俄羅斯的一筆大訂單。

對(duì)于未來市場(chǎng)的規(guī)劃，蘇坤倫用“內(nèi)外兩手”來形容。內(nèi)手就是立足省內(nèi)(主要是武漢)本地的銷售，外手就是國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外的渠道開拓。

蘇坤倫著力樹立“勝華富農(nóng)”這個(gè)品牌，多方整合各區(qū)域生產(chǎn)基地，讓全國(guó)各地甚至世界各地都遍布“勝華富農(nóng)”的基地和銷售網(wǎng)點(diǎn)。另外，隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，“勝華富農(nóng)”也會(huì)獲得走出國(guó)門契機(jī)。

四、積小善成大道

蘇坤倫性子較急，因此常受人詬病。但因他骨子里有股豪爽之氣和憐憫之心，只要在能力范圍內(nèi)，他對(duì)人的幫助不拖泥帶水，因此剛烈脾氣下卻又廣得人緣。

他的貧苦出身，使他從小就體悟了生存的艱難。但一路碰上好心人相助，也溫暖著他的心，使他一直銘記著一份責(zé)任— 回報(bào)社會(huì)。

其實(shí)早在打工期間，他就開始了一些力所能及的社會(huì)回報(bào)。一位在杭州讀書的大一學(xué)生無意間加了他的QQ，有次那位學(xué)生偶然說沒生活費(fèi)了，還說起家里經(jīng)常供不起生活費(fèi)的事。蘇坤倫想到當(dāng)年自己窘迫求學(xué)的情景，決定幫他一把，第二天就給他匯去300元，后來幾乎一兩月匯一次，少則200多則500元，直到畢業(yè)。

今年初，蘇坤倫在宴席上偶然聽說，位于襄陽的湖北文理學(xué)院里有好幾個(gè)貴州學(xué)生，家里非常貧困，生活費(fèi)都成問題。在該校黨委宋雙偉書記的牽線下，五四青年節(jié)前，他親自率領(lǐng)公司40名職員到校，捐助30名貴州籍學(xué)生共6萬元，并承諾將資助他們讀至大四畢業(yè)。

鑒于時(shí)下許多受助者的心安理得和麻木不仁，在捐助的同時(shí)，蘇坤倫另贊助15000元獎(jiǎng)金，由該校學(xué)生會(huì)組織開展了一場(chǎng)“中國(guó)夢(mèng)·青年社會(huì)責(zé)任”主題演講比賽，讓受助學(xué)生在感受社會(huì)溫暖的同時(shí)，也要自覺傳承這份社會(huì)責(zé)任。

對(duì)于養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)，蘇坤倫也默默傾注著一腔熱情。自從創(chuàng)業(yè)略有報(bào)效之力后，他回家過年都要給村里40多位60歲以上老人送點(diǎn)禮信，每人派發(fā)兩三百元的紅包。而對(duì)于鄉(xiāng)親脫貧致富的問題，他已開始布局謀篇，在百忙中抽空奔波于畢節(jié)、安順、黔南、遵義等地，考察蔬菜、金銀草等種植，以及畜牧蛋禽等養(yǎng)殖情況，走產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的路子。

蘇坤倫，一位從窮鄉(xiāng)僻壤里走出來的草根老板，為著那份社會(huì)責(zé)任和他的商業(yè)理想，累積著一個(gè)個(gè)小善，向著大善的大道健步而行。